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安全環(huán)境健康 
①切實實施2025年安全活動計劃
a. 分級簽署安全生產(chǎn)責任書
b. 為實現(xiàn)SDGS，強化全員的環(huán)保貢獻意識  
c.由安全擔當部門進行活動實施確認
②提高全員安全環(huán)保意識活動，以實際開展件數(shù)為準（HHK、KYT）
a. 定常作業(yè)
b. 非定常作業(yè)
c. 消防安全
d.交通安全
e.環(huán)保設(shè)備相關(guān)作業(yè)
③定期審視作業(yè)現(xiàn)場危險點，以實際開展RA活動件數(shù)為準，推進挑戰(zhàn)風險評估的實施（CRA）
a. 機械設(shè)備  
b. 環(huán)保設(shè)備  
c. 作業(yè)環(huán)境  
d.他社勞災(zāi)對策的社內(nèi)橫向展開 
④安全環(huán)境交叉巡查的貫徹實施 
a. 安全環(huán)境交叉巡查標準的確立  
b. 部門間交叉巡查定期實施    
c. 公司級別安全巡查定期實施
⑤切實實施對策確保健康衛(wèi)生 
a．重視每位員工的健康狀況　
b．重視每位員工家屬的健康狀況
c．重視每月員工的心理健康　 
d．順應(yīng)外部大環(huán)境變化及時靈活應(yīng)對
ＥＳＧＳＤＧｓ遵紀守法 
①實施法律法規(guī)及公司規(guī)則相關(guān)學習活動     
②以公司可持續(xù)發(fā)展為目標，順應(yīng)內(nèi)外部變化來完善公司各項管理制度。     
③隨時實施現(xiàn)行品和新產(chǎn)品的制造原價管理和生產(chǎn)能力管理，通過成本改善來提高公司競爭力。  
④社外流出不良0件 
a．社內(nèi)各工序貫徹落實下工序客戶制度     
b．工序間設(shè)置品質(zhì)看板，將不良進行可視化管理     
c．品保部門定期將不良管理狀況向全廠通報       
d．各部門的業(yè)績評價將與以上實施情況掛鉤
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①社內(nèi)技能大賽的舉辦
a.技能    
b.品質(zhì)提升
②通過營業(yè)部門的設(shè)置，旨在準確瞄準市場動向，搶占先機。
a．現(xiàn)有產(chǎn)品升級改造
b.新產(chǎn)品新工藝研討、開發(fā)
③以生產(chǎn)技術(shù)為中心．獲取技術(shù)情報
a. 網(wǎng)絡(luò)信息的活用  
b. 參加展會、技術(shù)交流會  
c. 與母工廠開展定期交流
④貫徹落實多能工制度，以促進個人及公司的成長。 
a．現(xiàn)場多能工育成 
b.間接部門多能工育成
力爭顧客滿意 
①營業(yè)部門開展營業(yè)擴大活動。（一般客戶銷售額・本數(shù)　占全部30％）
a. 營業(yè)活動的正規(guī)化    
b. 參觀展會、出展        
c. 網(wǎng)絡(luò)信息的活用     
d.定期并精準把握中國市場信息     
e.通過與母工廠的定期交流，尋求新客戶資源。
②通過小中大徑產(chǎn)品的開發(fā)和供應(yīng)鏈新開發(fā)來提高營業(yè)活動的靈活性。    
③通過新事業(yè)特別是新能源、高新科技事業(yè)的開發(fā)，打入未來的“BLUE OCEAN ”事業(yè)。
ＤＸ省力化 
①通過提高消耗單位管理的精度來推進經(jīng)費削減，每小時生產(chǎn)能力提高5% 
a．消耗品國產(chǎn)化  
b.通過多能工育成提高效率    
c．推進自動化和半自動化生產(chǎn)    
d．工件搬運等輔助作業(yè)的效率化（自動或半自動化改善）    
e．通過IOT化提高作業(yè)效率
②QC活動和改善提案制度的充分實施  
a．提高生產(chǎn)效率（降低工時損耗）
b．安全生產(chǎn)（安全對策實施）
c.  自動化、省力化、效率提升 
③通過品保部門持續(xù)落實后工序客戶制度和工序間監(jiān)查制度  
日常預(yù)決算信息共享PDCA 
①利用PDCA循環(huán)，通過系統(tǒng)將可視化制度貫徹落實。
a．預(yù)決算管理 
b．消耗品月度、年度管理    
c．設(shè)備稼動率管理   
d．操業(yè)度管理    
e．加班時間管理 
f．半成品管理及生產(chǎn)提前期的縮短
②促進部門間工作團隊合作實施
a．個人態(tài)度（積極性、變化力）
b．執(zhí)行力（對應(yīng)力、改善力）
c．團隊合作（報聯(lián)商、提攜力、合作力）    
d．原單位管理的徹底實施（各部門工數(shù)及ST的全面管理）