安全環(huán)境健康
①切實實施2025年安全活動計劃
a. 分級簽署安全生產責任書
b. 為實現(xiàn)SDGS，強化全員的環(huán)保貢獻意識
c.由安全擔當部門進行活動實施確認
②提高全員安全環(huán)保意識活動，以實際開展件數(shù)為準（HHK、KYT）
a. 定常作業(yè)
b. 非定常作業(yè)
c. 消防安全
d.交通安全
e.環(huán)保設備相關作業(yè)
③定期審視作業(yè)現(xiàn)場危險點，以實際開展RA活動件數(shù)為準，推進挑戰(zhàn)風險評估的實施（CRA）
a. 機械設備
b. 環(huán)保設備
c. 作業(yè)環(huán)境
d.他社勞災對策的社內橫向展開
④安全環(huán)境交叉巡查的貫徹實施
a. 安全環(huán)境交叉巡查標準的確立
b. 部門間交叉巡查定期實施
c. 公司級別安全巡查定期實施
⑤切實實施對策確保健康衛(wèi)生
a．重視每位員工的健康狀況
b．重視每位員工家屬的健康狀況
c．重視每月員工的心理健康
d．順應外部大環(huán)境變化及時靈活應對 
ＥＳＧＳＤＧｓ遵紀守法
①實施法律法規(guī)及公司規(guī)則相關學習活動
②以公司可持續(xù)發(fā)展為目標，順應內外部變化來完善公司各項管理制度。
③隨時實施現(xiàn)行品和新產品的制造原價管理和生產能力管理，通過成本改善來提高公司競爭力。
④社外流出不良0件
a．社內各工序貫徹落實下工序客戶制度
b．工序間設置品質看板，將不良進行可視化管理
c．品保部門定期將不良管理狀況向全廠通報
d．各部門的業(yè)績評價將與以上實施情況掛鉤ＡＤＶＡＮＣＥＤ�。茫希停校粒危佟。Α。裕牛茫龋危希蹋希牵�
①社內技能大賽的舉辦
a.技能
b.品質提升
②通過營業(yè)部門的設置，旨在準確瞄準市場動向，搶占先機。
a．現(xiàn)有產品升級改造
b.新產品新工藝研討、開發(fā)
③以生產技術為中心．獲取技術情報
a. 網(wǎng)絡信息的活用
b. 參加展會、技術交流會
c. 與母工廠開展定期交流
④貫徹落實多能工制度，以促進個人及公司的成長。
a．現(xiàn)場多能工育成
b.間接部門多能工育成力爭顧客滿意
①營業(yè)部門開展營業(yè)擴大活動。（一般客戶銷售額・本數(shù) 占全部30％）
a. 營業(yè)活動的正規(guī)化
b. 參觀展會、出展
c. 網(wǎng)絡信息的活用
d.定期并精準把握中國市場信息
e.通過與母工廠的定期交流，尋求新客戶資源。
②通過小中大徑產品的開發(fā)和供應鏈新開發(fā)來提高營業(yè)活動的靈活性。
③通過新事業(yè)特別是新能源、高新科技事業(yè)的開發(fā)，打入未來的“BLUE OCEAN ”事業(yè)。ＤＸ省力化
①通過提高消耗單位管理的精度來推進經費削減，每小時生產能力提高5%
a．消耗品國產化
b.通過多能工育成提高效率
c．推進自動化和半自動化生產
d．工件搬運等輔助作業(yè)的效率化（自動或半自動化改善）
e．通過IOT化提高作業(yè)效率
②QC活動和改善提案制度的充分實施
a．提高生產效率（降低工時損耗）
b．安全生產（安全對策實施）
c. 自動化、省力化、效率提升
③通過品保部門持續(xù)落實后工序客戶制度和工序間監(jiān)查制度 日常預決算信息共享PDCA
①利用PDCA循環(huán)，通過系統(tǒng)將可視化制度貫徹落實。
a．預決算管理
b．消耗品月度、年度管理
c．設備稼動率管理
d．操業(yè)度管理
e．加班時間管理
f．半成品管理及生產提前期的縮短
②促進部門間工作團隊合作實施
a．個人態(tài)度（積極性、變化力）
b．執(zhí)行力（對應力、改善力）
c．團隊合作（報聯(lián)商、提攜力、合作力）
d．原單位管理的徹底實施（各部門工數(shù)及ST的全面管理）
