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安全環(huán)境健康  
【勞災(zāi)0件】全員踐行“安全/環(huán)境/健康最優(yōu)先”。
　・切實推進活動計劃，構(gòu)建員工安全安心的公司環(huán)境。     
　・橫向展開其他公司勞災(zāi)事例，在公司內(nèi)進行對策，致力于零危險。     
　・為能使每個人具備安全能力，積極開展相關(guān)促進活動。     
　・提高環(huán)保貢獻意識，致力于創(chuàng)建全員都能健康舒適工作的職場。     
　・員工也必須加強自身健康管理，努力以健康安全的狀態(tài)完成工作，公司方面積極地進行跟進協(xié)助。
ＥＳＧＳＤＧｓ遵紀守法 
遵守法律法規(guī)，致力于公司和工廠的合法合規(guī)運營。
　・遵守法律法規(guī)，完善公司內(nèi)部管理制度，旨在合規(guī)合法性運營。     
　・作成確保品質(zhì)的各標準和手順， 通過可視化進行信息共享、提升個人理解能力。     
　・重視新產(chǎn)品的品質(zhì)，通過對初期問題點的改善來確保品質(zhì)。     
　・針對公司所處環(huán)境的各種變化，通過靈活應(yīng)對來確保持續(xù)的訂單。     
　・面對產(chǎn)品種類構(gòu)成的變化，進行工序構(gòu)建及設(shè)備對應(yīng)，安排最合理化生產(chǎn)。
ＡＤＶＡＮＣＥＤＣＯＭＰＡＮＹ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ 
順應(yīng)變化自身積極做出改變，致力于成長和發(fā)展�！窤DVANCED　COMPANY&TECHNOLOGY」
　・進一步深化提升作為活塞桿制造商的特長技術(shù)，對應(yīng)滿足多種多樣的客戶要求。     
　・通過分析并利用現(xiàn)狀客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)并提出必要的舉措。     
　・通過明確現(xiàn)在具體的問題點、優(yōu)勢、弱點，來促進公司的成長和發(fā)展。     
　・員工自身也積極提高個人技能，以掌握技術(shù)和成長為目標。     
　・各種改善活動不停滯，通過實施改善，以提高公司整體水平為目標。
  力爭顧客滿意 
以開發(fā)新訂單為目標。
　・展望興和山東未來，積極進行新技術(shù)開發(fā)和其他事業(yè)的探討。     
　・積極進行營業(yè)活動，通過收集信息來挖掘新事業(yè)。     
　・以開發(fā)種類多樣(小中大)的新客戶為目標，實施彈性生產(chǎn)。     
　・積極宣傳并有小利用KOWA技術(shù)及品質(zhì)優(yōu)勢，推進營業(yè)活動。     
　・通過推進建機以外的活塞桿客戶的新開發(fā)，以公司經(jīng)營不受業(yè)界經(jīng)濟影響為目標。    
　　(一般客戶銷售額、數(shù)量占總體比例30%)
ＤＸ省力化 
尋找平時工作中的潛在浪費，以減少損失為目標。
　・利用QC活動和改善提案活動，來降低生產(chǎn)工時損失，落實安全對策。    
　・推進物聯(lián)網(wǎng)等，通過使用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題點并實施對策。    
　・全體員工尋找可以自動化的操作，實現(xiàn)省力化。    
　・通過推進多能工化，降低停產(chǎn)的風(fēng)險和加班失衡    
　・減少工序內(nèi)不良(同比上年)    
　・意識到與SDGs的聯(lián)系，以削減經(jīng)費5%為目標。    
　・通過強化消耗品/作業(yè)用品的數(shù)量管理，把握最合理的使用量以削減經(jīng)費。    
　・積極研討推進消耗品/作業(yè)用品等國產(chǎn)化和其他改善方法。 
日常預(yù)決算信息共享PDCA 
找出每日運營中的問題點，以改善和發(fā)展為目標。
・持續(xù)推進日常實績管理(問題點的解析和對策跟進)圍繞P.D.C.A進行改善。    
・推進業(yè)務(wù)的可視化/系統(tǒng)化。    
・通過目標管理會等方式進行溝通，同時將經(jīng)營信息進行共通共享。    
・推進創(chuàng)建能應(yīng)對各項變化的體制/組織架構(gòu)。    
・通過對預(yù)決算和生產(chǎn)計劃的把握及共享來減少各損失。    
・經(jīng)營應(yīng)重視變化力/對應(yīng)力/改善力/積極性。    
・進行原單位管理，把握問題點并進行改善。